In de zoektocht naar een nieuwe vorm voor de nieuwe HR-cyclus hoor en lees je termen als: continue dialoog, feedback cultuur of de medewerker in regie. Een van de meest voorkomende fouten is dat er onvoldoende is nagedacht over de daadwerkelijke invulling ervan. Wat betekent feedback cultuur in de praktijk? Hoe ga je over van een papieren werkelijkheid naar een nieuw gedrag waar feedback deel van uitmaakt? Zijn medewerkers voldoende getraind om dit te mogen doen? Neemt de organisatie voldoende de tijd om deze relevante transformatie te bewerkstelligen?.
